4月1日，集團(tuán)公司召開2019年度經(jīng)營管理工作調(diào)度會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由黨委委員、工會(huì)主席王愛民主持，黨委副書記、總經(jīng)理鄧世鵬出席。
??會(huì)議主題是：貫徹落實(shí)2019年集團(tuán)公司工作動(dòng)員會(huì)精神，深入推進(jìn)“精管理、降成本、保安全、增營收”工作。1-6分公司、弘宇公司負(fù)責(zé)人就“精管理、降成本、保安全、增營收”相關(guān)情況簡要匯報(bào)后，黨委書記、董事長彭建元表示充分肯定，認(rèn)為各分公司、相關(guān)處室落實(shí)會(huì)議精神，成效明顯，具有四個(gè)特點(diǎn):行動(dòng)快、決心大、舉措新、亮點(diǎn)多。
??黨委書記、董事長彭建元最后強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)“精管理、降成本、保安全、增營收”的重大意義。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，又是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，更是企業(yè)壯大的基礎(chǔ)工作，必須善于抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展。二要開動(dòng)腦筋，主動(dòng)作為。要超前思考，重點(diǎn)要對司機(jī)管理、車流量、車輛調(diào)度超前思考；要管住細(xì)節(jié)，成功在于細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗，特別是安全生產(chǎn)工作，必須到一線發(fā)現(xiàn)問題、指揮調(diào)度、心里演練；要完善激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)把一線司機(jī)、修理工的管理與營收相掛鉤，超過績效目標(biāo)的，也要配套出臺(tái)方案，充分調(diào)動(dòng)各方人員工作積極性；要分析研判，把好脈搏，對接政策，降低成本。三要講究方法，注重實(shí)效。要突出問題調(diào)度，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)、約談等獎(jiǎng)懲機(jī)制；要突出內(nèi)部管理，經(jīng)常調(diào)度，充分挖潛。要幫助解決具體問題，黨委會(huì)、董事會(huì)要將解決問題作為重中之重，推動(dòng)各項(xiàng)工作，積極開展網(wǎng)上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，切實(shí)抓好線路優(yōu)化、站場建設(shè)、食堂建設(shè)等工作。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，從自我做起，從管理層做起，深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，督導(dǎo)工作。積極開展勞動(dòng)競賽，向上推薦叫得響、頂呱呱的勞動(dòng)模范，同時(shí)在內(nèi)部評選一批生產(chǎn)標(biāo)兵，弘揚(yáng)正能量。

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