責權對等 績效掛鉤?市公交集團修訂下發(fā)《車隊長月度績效考核辦法》
記者自市公交集團了解到,為進一步調動基層一線管理人員工作積極性,引導和督促全體車隊長知責明責、守責擔責、履責盡責,更好地投身衡陽“三創(chuàng)”、服務市民出行,日前,該集團修訂下發(fā)了《車隊長月度績效考核辦法》。
《辦法》的考核內容有4個大項、26個小項,涉及安全管理、營運秩序、節(jié)能降耗、服務衛(wèi)生等多個方面,對車隊的線路運行、人員管理、操作規(guī)程、車容車貌、事故管控等作出明確規(guī)定。市公交集團相關部門將組織專人對車隊長履職盡責情況,進行定期或不定期的檢查考核,考核結果與績效掛鉤。
市公交集團常務副總經(jīng)理陳傳勝告訴記者,基層一線管理人員素質高低、能力大小、作風優(yōu)劣,直接影響到公交的服務質量,關系到公交的大眾形象。重新修訂的《車隊長月度績效考核辦法》,實現(xiàn)了一線管理人員責、權、利的高度統(tǒng)一,針對性、指導性、可操作性都很強?!掇k法》實施后,將有助于各線路車隊長進一步明確自身工作內容,有益于夯實公交系統(tǒng)“抓基層、打基礎”工作,有利于市民享受更方便快捷、更安全舒適、更經(jīng)濟綠色的出行服務。
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