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運(yùn)營(yíng)單位管理失職責(zé)任追究辦法（試行）

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按照集團(tuán)公司“精管理、降成本、保安全、增營(yíng)收”的工作目標(biāo)，以解決群眾反映的突出問(wèn)題為切入點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常工作管理力度，切實(shí)提高公交行業(yè)服務(wù)質(zhì)量及企業(yè)日常管理水平，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

一、責(zé)任追究范圍

1.線(xiàn)路工作人員不按規(guī)定統(tǒng)一著裝（志愿者紅馬甲），線(xiàn)路存在私自調(diào)整變更車(chē)輛計(jì)劃臺(tái)次、趟次行為。

2.線(xiàn)路首、末班不按規(guī)定時(shí)間要求執(zhí)行；未按要求及時(shí)調(diào)整并對(duì)外公示發(fā)車(chē)時(shí)間表。

3.當(dāng)班調(diào)度員不按要求如實(shí)填寫(xiě)線(xiàn)路車(chē)輛考勤表，未嚴(yán)格落實(shí)公司派班工作。

4.線(xiàn)路調(diào)度、保潔及駕駛員等存在遲到、早退及中離現(xiàn)象。

5.未按要求開(kāi)展駕駛員違法違章排查整治處理工作。

6.未按要求有效開(kāi)展線(xiàn)路車(chē)輛超速排查、分析、整改工作。

7.車(chē)輛未做好規(guī)范進(jìn)出站工作，未停穩(wěn)開(kāi)門(mén)、未關(guān)門(mén)起步，人為關(guān)閉車(chē)門(mén)阻止開(kāi)關(guān)，人為破壞車(chē)載監(jiān)控系統(tǒng)，存在酒后駕車(chē)情況。

8.首、末站候點(diǎn)首發(fā)車(chē)輛駕駛員未在崗監(jiān)票；行駛中存在打手機(jī)、抽煙、嚼檳榔等違章行為的；線(xiàn)路存在拒載、甩站，經(jīng)查屬實(shí)的，以及其它嚴(yán)重影響車(chē)輛營(yíng)運(yùn)形象的。

9.線(xiàn)路車(chē)輛衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，未做到“一天一清洗”，“一趟一清掃”（疫情等特殊期“一趟一消毒”）；遇惡劣環(huán)境嚴(yán)重影響導(dǎo)致車(chē)容車(chē)貌不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，未及時(shí)采取補(bǔ)洗方式。

10.私自改變線(xiàn)路，中途掉頭，關(guān)閉頭尾牌，無(wú)故轉(zhuǎn)客等現(xiàn)象。

11.車(chē)內(nèi)缺失三角木、三角警示牌、安全錘和滅火器的。

12.駕駛員工作日志未按要求填寫(xiě)，不按規(guī)定使用空調(diào)及暖風(fēng)機(jī)，起、終點(diǎn)站候點(diǎn)車(chē)輛未按規(guī)定熄火的。

13.未按要求對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行合理調(diào)配，有計(jì)劃安排上線(xiàn)營(yíng)運(yùn)，影響油補(bǔ)行駛里程的。

二、責(zé)任追究處理

1.在年度內(nèi)聯(lián)合檢查中，分公司責(zé)任管理營(yíng)運(yùn)線(xiàn)路當(dāng)班調(diào)度、保潔及駕駛員如出現(xiàn)違規(guī)行為的，則由分公司按照集團(tuán)相關(guān)管理制度上報(bào)整改處理意見(jiàn)。

2.在年度內(nèi)聯(lián)合檢查中，責(zé)任管理營(yíng)運(yùn)線(xiàn)路如出現(xiàn)違規(guī)行為的，對(duì)分公司當(dāng)班責(zé)任車(chē)隊(duì)長(zhǎng)按以下條款處理：

（1）如出現(xiàn)2次違規(guī)行為的，由分公司上報(bào)整改處理意見(jiàn)。

（2）如出現(xiàn)3次違規(guī)行為的，則對(duì)其作免職處理。

3.在年度內(nèi)聯(lián)合檢查中，責(zé)任管理營(yíng)運(yùn)線(xiàn)路如出現(xiàn)違規(guī)行為的，對(duì)分公司當(dāng)班副經(jīng)理按以下條款處理：

（1）如出現(xiàn)3次違規(guī)行為的，對(duì)其扣罰績(jī)效獎(jiǎng)1000元。

（2）如出現(xiàn)4次違規(guī)行為的，對(duì)其作行政警告處分。

（3）如出現(xiàn)5次違規(guī)行為的，對(duì)其作免職處理。

4.在年度內(nèi)聯(lián)合檢查中，責(zé)任管理營(yíng)運(yùn)線(xiàn)路如出現(xiàn)違規(guī)行為，對(duì)責(zé)任分公司經(jīng)理按以下條款處理：

（1）如出現(xiàn)3次違規(guī)行為的，對(duì)其扣罰績(jī)效獎(jiǎng)500元。

（2）如出現(xiàn)4次違規(guī)行為的，對(duì)其扣罰績(jī)效獎(jiǎng)1000元。

（3）如出現(xiàn)5次違規(guī)行為的，對(duì)其扣罰績(jī)效獎(jiǎng)2000元。

（4）如出現(xiàn)6次違規(guī)行為的，對(duì)其給予行政警告處分。

（5）如出現(xiàn)7次違規(guī)行為的，對(duì)其給予免職處理。

三、責(zé)任追究組織機(jī)構(gòu)

成立以集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理為第一副組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記，黨委委員、紀(jì)檢組長(zhǎng)，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)處、服務(wù)監(jiān)督處主要負(fù)責(zé)人為成員的責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在營(yíng)運(yùn)處，由黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼任辦公室主任，營(yíng)運(yùn)處處長(zhǎng)、服務(wù)監(jiān)督處處長(zhǎng)兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)日常工作。

四、檢查頻率

采取“不定時(shí)間、逐點(diǎn)檢查”及“四不兩直”的方式，責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織營(yíng)運(yùn)處、服務(wù)監(jiān)督處等相關(guān)職能處室對(duì)前方生產(chǎn)單位（含車(chē)隊(duì)）開(kāi)展1-2次檢查。

五、處理流程

1.抽調(diào)檢查人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，并將當(dāng)天檢查情況自行統(tǒng)計(jì)、提出處理意見(jiàn)、簽名確認(rèn)后，再報(bào)責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

2.經(jīng)責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，及時(shí)通報(bào)檢查處罰處理情況，并提出整改要求。

3.紀(jì)檢監(jiān)察室、人事處等相關(guān)處室依據(jù)情況，執(zhí)行相關(guān)處罰處理決定。

六、本《辦法》自發(fā)布之日起試行。

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