為貫徹落實中央、省市相關(guān)會議精神，力爭集團公司全面目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，3月27日上午，公交集團召開“奮戰(zhàn)一百天 實現(xiàn)雙過半”工作推進會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、司屬各單位班子成員、各處室主要負(fù)責(zé)人、各黨支部書記參加會議，黨委副書記、總經(jīng)理鄧世鵬主持會議。

黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理陳傳勝在大會上作主題報告。他指出，今年年初，突如其來的新冠肺炎疫情給全市交通運輸行業(yè)帶來了嚴(yán)重打擊，集團公司一季度營運收入較去年同期下降80%。基于這一嚴(yán)峻形勢，各營運單位要按照“精管理、降成本、保安全、增營收”的要求和切合實際的總體目標(biāo)，勠力同心、同舟共濟，確保完成或超額完成各項任務(wù)。一是核心指標(biāo)必須盯死。要抓住未來幾個月市民出行的高峰期，想方設(shè)法，盡力彌補前期損失。二是突出領(lǐng)域必須摳緊。要抓好營業(yè)收入、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和有責(zé)投訴。三是關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須抓實。要調(diào)度督導(dǎo)、要嚴(yán)防滴漏、要獎懲分明。

黨委副書記胡瑛佳宣讀《運營單位管理失職責(zé)任追究辦法》。進一步明確責(zé)任追究范圍、責(zé)任追究處理細(xì)則、責(zé)任追究處理流程、責(zé)任追究組織機構(gòu)和責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查頻率；要求司屬各單位、處室壓實責(zé)任，以解決群眾反映的突出問題為切入點，強化日常工作管理力度，切實提高公交行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和集團公司管理水平。

黨委書記、董事長彭建元就圓滿完成“奮戰(zhàn)一百天 實現(xiàn)雙過半”目標(biāo)任務(wù)作重要講話。他強調(diào)，司屬各單位、處室要貫徹落實“奮戰(zhàn)一百天 實現(xiàn)雙過半”主題報告和《運營單位管理失職責(zé)任追究辦法》，實現(xiàn)公交營運收入穩(wěn)步提升。第一，關(guān)于目標(biāo)任務(wù)問題。面對收支之間的特殊矛盾、疫情防控的特殊時期和中央出臺的特殊政策，時間過半、任務(wù)過半是一個信心、一個基礎(chǔ)、一個轉(zhuǎn)折，前方各分公司要抓好這個轉(zhuǎn)折，不折不扣地完成集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)，只能超額不能減額，促進下半年各項工作的正常開展，推動公交事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。第二，《運營單位管理失職責(zé)任追究辦法》的制訂是由公交的整體定位、工作理念、工作要求和群眾的熱切期盼、政府的工作考核決定的。要做到小事不小看，抓實抓細(xì)各項內(nèi)容；要將績效考核負(fù)面清單上列出的問題整改到位；要按照“精管理、降成本、保安全、增營收”的要求，打造綠色公交、智慧公交、人文公交、平安公交，為老百姓的日常出行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿意服務(wù)。第三，關(guān)于責(zé)任的問題。前方各營運單位要層層壓實責(zé)任，把收入任務(wù)、安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)、節(jié)能降耗任務(wù)細(xì)化分解到每一天、每一周、每條線路、每一個人，要著力解決乘客乘車跑冒滴漏問題，調(diào)動大家的乘車積極性，做到不流失一個客人；全司上下要密切配合，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半一盤棋，要開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造比學(xué)趕幫的濃厚氛圍；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高位推動，科學(xué)調(diào)配營運車輛；后方要全力支持前方的工作，集中精力、全力以赴完成時間過半、任務(wù)過半的工作目標(biāo)，為衡陽公交事業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第四，要嚴(yán)格考核獎懲。有營收任務(wù)的營運單位每10天要向集團公司報告工作進度、營運收入、安全生產(chǎn)事故和節(jié)能降耗占比情況，班子成員要加強對聯(lián)系單位的調(diào)度。相信在黨委會、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力下，一定能完成或超額完成集團公司下達的時間過半、任務(wù)過半的工作目標(biāo)。

黨委副書記、總經(jīng)理鄧世鵬圍繞“奮戰(zhàn)一百天 實現(xiàn)雙過半”工作推進作總結(jié)發(fā)言，提出幾點要求：一、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。司屬各單位、處室要明確“精管理、降成本、保安全、增營收”的重要性和緊迫性，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策和部署上來，自覺增強推動“公交高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”的使命感和責(zé)任感。二、要突出重點，抓好落實。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照分工，立足崗位，管好分內(nèi)事，扣緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，努力讓企業(yè)增效；各單位、處室要結(jié)合工作實際，創(chuàng)新方法、強化措施，苦干巧干實干，努力把疫情造成的損失降低到最低限度，爭取奪回集團公司營運收入。三、要強化服務(wù)，樹好形象。全司上下必須堅持“服務(wù)至上、積極防控”的理念，抓好防控措施落實，做好防護宣傳監(jiān)督、排查、上報工作，做到車輛“一趟一清洗、一趟一消毒”基本要求，為黨和政府貢獻公交力量、承載公交擔(dān)當(dāng)。

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