為進一步了解基層實際情況，推動“三定”方案落地落實，3月2日下午至3月3日全天，集團黨委書記、董事長李錦明與紀委書記周耀輝、工會主席王愛民來到呆鷹嶺中心停保場進行了為期一天半的調(diào)研。

在各基層單位，李錦明分別與分公司領(lǐng)導班子和管理員進行座談，認真聽取了各單位關(guān)于單位概況、黨建工作、崗位職責分工、上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)、存在問題和困難等的匯報，對分公司安全營運情況和工作難點進行詳細詢問，并耐心傾聽基層單位員工對集團建設(shè)發(fā)展、職能部門管理工作的意見建議，摸清基層員工所思、所想、所慮，為集團公司接下來的“三定”改革和今后穩(wěn)步有序發(fā)展收集第一手資料。

座談會上，李錦明肯定各基層單位為集團公司作出的貢獻，并指出各單位存在的問題，針對性地提出了改進措施和辦法，為各分公司、單位下一步工作指明方向。他要求各單位，一是要統(tǒng)一思想、堅定信心，聽黨指揮、步調(diào)一致，為集團公司的發(fā)展群策群力。二是要加強內(nèi)部管理和協(xié)助配合，要敢抓敢管，注重細節(jié)、找準差距，提升管理水平，加強單位之間、部門之間的聯(lián)動性。三是要狠抓安全營運中心工作，強化安全事故分析，提高安全防范意識，落實安全預防措施，提高公交服務品質(zhì)，為市民提供綠色、便捷、經(jīng)濟、安全的出行服務。四是要加強支部班子自身建設(shè)，做好黨風廉政建設(shè)工作，堅定不移地落實“兩個責任”“一崗雙責”制度，切實服務好一線員工，關(guān)心關(guān)愛基層員工，使他們增強崗位榮譽感和幸福感。五是要有針對性地開展員工教育培訓，要與時俱進，切實提高員工各項工作技能，為集團全面建設(shè)培養(yǎng)更多人才。六是要激活拓展副業(yè)，適應新發(fā)展，開拓新思路，發(fā)揮主觀能動性，在穩(wěn)步發(fā)展集團主業(yè)的同時，以市場為導向，以公司利益優(yōu)先為前提，為集團公司建設(shè)發(fā)展多尋出路。