公交集團積極響應(yīng)國企改革三年行動，持續(xù)穩(wěn)步推進改革步伐，始終圍繞著“公益性+市場化”經(jīng)營模式的改革目標，以勞動、人事和分配改革為突破口，深化企業(yè)三項制度改革，以“在點上突破、向縱深發(fā)展”為宗旨，分階段性完成改革的目標任務(wù)。

一、制定改革方案，明確任務(wù)清單

2022年1月集團公司出臺了《衡陽市公共交通集團有限公司勞動人事分配三項制度改革實施方案》（衡公交董字﹝2022﹞4號文件），制定了工作目標，成立了以黨委書記、董事長為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組；2022年6月在方案的基礎(chǔ)上又制定任務(wù)清單《關(guān)于進一步推進勞動、人事、分配三項制度改革實施方案》（衡公交董字﹝2022﹞18號文件），分階段分任務(wù)，壓實責(zé)任，按時間節(jié)點逐步推進，確保改革目標任務(wù)按期完成。

二、加強內(nèi)部管理。實現(xiàn)降本增效

2022年以來，集團公司始終堅持提升內(nèi)部管理效率，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，在點上突破，實現(xiàn)降本增效。2月將集團本部一名不能勝任本職工作的管理人員調(diào)整到調(diào)度員崗位,實現(xiàn)管理人員能上能下；3月通過調(diào)整停車場，減少場坪中心2名兼職守車員、燃料公司3名兼職移車員；4月為大力推廣智能調(diào)度系統(tǒng)，將全司94個調(diào)度站點優(yōu)化合并調(diào)整為70個，減少調(diào)度員48名；5月將各分公司清潔工統(tǒng)一調(diào)配至物業(yè)公司管理，由分散管理到集中調(diào)配，減少清潔工39名；6月撤銷物資公司兩個倉庫分庫，分流物資保管員6名；7月將燃料公司7名加油員分流至清潔工崗位，減少低能低效崗位。通過以上人員分流和調(diào)整，預(yù)計全年節(jié)約人力成本約400萬元，實現(xiàn)了員工有序良性流動。

2022年上半年通過優(yōu)化公交站點和線網(wǎng)，調(diào)整了高耗燃油車輛下線，按業(yè)績貢獻調(diào)整薪酬分配，適度降低因疫情帶來的行業(yè)沖擊，減少了770萬元支出。

集團公司把三項制度改革與集團公司內(nèi)部管理緊密聯(lián)系起來，積極穩(wěn)妥推進改革，真正做到了“因事設(shè)崗，以崗定人，易崗易薪，績變薪變”。

三、加快推進“公益性+市場化”經(jīng)營體制改革

為進一步提升公交運營品質(zhì)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推進企業(yè)三項制度向縱深發(fā)展，集團公司起草了《衡陽市公共交通集團有限公司深化經(jīng)營體制改革方案》《衡陽市公共交通集團有限公司職能設(shè)置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)與中層管理人員配置方案》《衡陽市公共交通集團有限公司中層管理人員公開競聘上崗工作實施方案》，以強化內(nèi)部改革之效，促進企業(yè)發(fā)展變革，企業(yè)中層干部將全體起立，競聘上崗，推行不勝任退出制度，真正實現(xiàn)管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減的改革目標；下一步將推進全員“三定方案”，實現(xiàn)減員增效；繼續(xù)推出薪酬制度和績效考核改革，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬制度的分配機制，實現(xiàn)全員績效考核。通過以上舉措，公交集團堅決落實完成三項制度改革的目標任務(wù)，以激發(fā)全司上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷提升公交服務(wù)質(zhì)量和水平，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。