侯正林，男，中共黨員，1973年出生，2001年9月進入公司，先后擔(dān)任駕駛員、線長、機務(wù)干事等職務(wù)，現(xiàn)為二分公司104路、106路公交車隊長。

公交車隊隊長，是最基層的管理者，是車隊的“領(lǐng)頭羊”?！吧厦媲l線、基層一根針”， 車隊工作涵蓋營運、安全、降耗、協(xié)調(diào)及人員、車輛管理等諸多方面，事務(wù)繁雜，工作繁復(fù)，任務(wù)繁重。我認為，車隊工作重在落實也難在落實，同時，建設(shè)好車隊，成也在落實。作為一名車隊長，只有為車隊做好后勤保障服務(wù)，讓廣大駕駛員排除后顧之憂，全心全意投入到工作當(dāng)中，才能把工作做好、做出成效，才能確保各項工作落實到位。

一、管理工作要落實。車隊工作主要就是抓“兩頭”，一是“人頭”，二是“車頭”，必須將車隊經(jīng)常性管理工作落實到位。腦勤多想，如何圍繞“兩頭”做工作，如何結(jié)合車隊實際，將“精管理、降成本、抓安全、增營收”要求落到實處，將公司規(guī)章制度落到實處，不變形、不走樣；嘴勤多說，要堅持每天一小會（即早班安全會），每月一大會（每月至少組織一次安全學(xué)習(xí)）；腿勤多跑，每周星期一、三、五定期和不定期上線糾章安檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時在安全會上點名通報批評。同時，發(fā)現(xiàn)有駕駛員不規(guī)范駕駛行為的、習(xí)慣性違章的，如違章超速、進站不靠邊等問題，當(dāng)場給以指出糾正并安排到分公司辦班學(xué)習(xí)，嚴格按照規(guī)章制度辦事，不姑息、不遷就、不手軟，為車隊創(chuàng)造一個良好的重視安全的行車氛圍。

二、思想工作要落實。抓好駕駛員的思想工作和勞動紀律，平時多觀察、多思考，掌握好駕駛員的思想底數(shù)和精神狀態(tài)，知道他們在想什么、在干什么、有什么需要，遇有不正常的現(xiàn)實思想反應(yīng)，要主動靠上去做工作，想方設(shè)法為駕駛員排憂解難，即使不在職責(zé)范圍內(nèi)或難以一時解決的，也要作好解釋說明，防止駕駛員疲勞駕駛、帶情緒上線、帶心理問題營運。同時，囑咐駕駛員嚴格遵守交通法規(guī)和規(guī)則，督促駕駛員及時對車輛進行例保檢測保養(yǎng)，督促駕駛員收班后關(guān)好門窗、清洗好車輛，按規(guī)定定點停放好車輛，關(guān)閉電源。

三、安全工作要落實。“安全工作大于天”，安全是“底線”、是“紅線”，必須以最堅決的態(tài)度牢牢遵守，始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念促進思想自覺、責(zé)任自覺、行動自覺。當(dāng)前，集團公司安全工作方面的規(guī)章制度、標(biāo)準要求都很具體、很詳細，滲透到車隊安全營運的各個方面，作為車隊長，就是要帶頭執(zhí)行、帶頭落實，不因苦而放松要求，不因累而降低標(biāo)準。只有自身做好了、要求到了，才能引導(dǎo)和督促車隊全體人員重視起來、落實下去。