中層干部輪崗交流管理辦法（試行）

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一、總則

（一）目的

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，提高干部綜合素質(zhì)，增強(qiáng)干部隊伍活力，建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、廉潔的干部隊伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《湖南省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實(shí)施辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

（二）適應(yīng)范圍

本辦法所指輪崗交流的對象是指集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處（室、辦）及基層單位、分子公司現(xiàn)任中層正職管理人員。

（三）輪崗交流的原則

1.遵循黨管干部、民主集中的原則；

2.統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則；

3.逐步實(shí)施、分步到位的原則；

4.依法依規(guī)、實(shí)事求是的原則；

5.量才適用、擇優(yōu)上崗的原則；

6.依法回避、按章辦事的原則。

二、實(shí)施干部輪崗交流的條件

（一）實(shí)職正職干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)有計劃的進(jìn)行崗位交流：

1.機(jī)關(guān)處（室、辦）及基層單位、分（子）公司連續(xù)任職滿五年以上（含）的；

2.機(jī)關(guān)處（室、辦）及基層單位、分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡層次、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等不夠合理，需改善優(yōu)化結(jié)構(gòu)的；

3.對工作落實(shí)不力、不勝任現(xiàn)職、在干部中搞不好團(tuán)結(jié)、被通報曝光造成不良影響的，進(jìn)行調(diào)整交流；

4.政治敏感性不強(qiáng)、執(zhí)行黨委決議不力、駕馭能力差、工作有失職表現(xiàn)的；

5.因工作需要及其他原因需要進(jìn)行崗位交流的。

三、輪崗交流程序

公司黨委根據(jù)工作需要和干部建設(shè)實(shí)際，提出啟動干部輪崗交流工作意見，經(jīng)公司黨委會研究討論后，交由人事處、黨委辦組織實(shí)施。

輪崗交流工作應(yīng)當(dāng)有計劃、有步驟的循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)；特殊和專業(yè)性強(qiáng)的崗位需延長輪崗交流年限的，經(jīng)公司黨委會研究決定。

四、輪崗交流的方法步驟

（一）調(diào)查摸底

對中層現(xiàn)任正職干部情況進(jìn)行摸底，對符合交流條件的干部進(jìn)行初步摸底。

（二）制定方案

根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案。

（三）組織實(shí)施

1.動員部署

組織召開會議，進(jìn)行安排部署，宣傳輪崗交流工作方案。

2.醞釀

????公司黨委書記、董事長分別在黨委副書記、總經(jīng)理，監(jiān)事會主席及分管人事處、紀(jì)檢監(jiān)察等領(lǐng)導(dǎo)成員中醞釀初步意見。

3.黨委決定

推薦測評結(jié)束后，集團(tuán)公司黨委召開專題會議，在認(rèn)真分析民主測評結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，作出輪崗交流決定，并予以公示。

4.集體談話

輪崗任職決定公示后，由黨委、紀(jì)檢監(jiān)察部門對擬輪崗交流干部進(jìn)行任前集體談話，就工作交接、履職盡責(zé)和嚴(yán)格執(zhí)行制度、紀(jì)律等提出要求。

5.到崗履職

集體談話后，輪崗交流干部，應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接，盡快到崗。

五、附則

（一）本規(guī)定由公司人事處負(fù)責(zé)解釋。

（二）本辦法自頒布之日起試行。

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